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《甄嬛传》后，又一部宫斗剧火了：于麻麻的《延禧攻略》。
剧中人物的一言一行、每次冲突，都可以看做他们在“宫斗职场”中的表现和应对，有出场两集就领盒饭的：
也有像主角魏璎珞这种一路“打怪升级”，最终走上人生巅峰的：
观众可能更关注剧情的推进和结局，但作为专业的HR，我看剧的时候，看到的是竞争“激烈”的职场。
大清宫略VS职场攻略
➤魏璎珞—最有能力的骨干
作为《延禧攻略》里当之无愧的女主角，魏璎珞的能力绝对没得说。
本职工作绣工无敌，深得上级喜爱，在前几集就依次“干掉”了看她不顺眼的嬷嬷、使绊子的同僚，真是没见过这么霸气的新人小宫女了。
同样在职场中，她就属于公司中的能力者。
不仅工作能力出众，还能处理好与上级的关系。在遇到紧急情况时的反应也很快，做事有方法，有魄力。
他们心里很清楚老板和客户想要的是什么，也知道该用什么样的方式来对待他们。
不过缺点在于：对同事的挑衅不留情面，容易得罪人，引来各方嫉妒。
➤高贵妃—混日子的挑事精
高贵妃凭借父兄的力量在宫中势力不小，看不惯皇后的待遇比她好。
皇后式微的时候，她揽去很多权利，滥用职权，嚣张跋扈。
被皇上罚去抄书时，不仅抱怨多多，而且不止悔改，这要是放到职场去，就是毫无责任心的“劣质”员工。
在职场中，混日子的人不在少数，但像高贵妃不仅连本职工作也完成不好，还到处惹是生非、眼高于顶的，除了开除，没有别的结局适合她了。
➤富察皇后—看似亲和的老好人
富察皇后可以说是后宫的“主管”了，本剧一开始，她就沉溺在三年前的丧子之痛，至今没有走出来。
不仅与皇帝的关系疏远，更导致高贵妃的肆无忌惮。
在认清现实之后，她开始逐渐掌握后宫权利，更是给了后宫妃子下马威。
她的角色一开始是职场中的老好人，平衡各方势力。
这种人其实是最聪明的，能力也不差，对事不对人，最重要的是能得到老板的信任。
但正是有这些能力和因素的存在，等她们反攻时，任何人都不能忽视他们。
➤娴妃—无欲无求的中立派
前期娴妃出现的镜头不多，大多体现她在后宫中对于权力的无所求，只求皇上对她的关心和重视。
在弟弟陷入危机之时，她也不愿去求皇后，因为不想投靠皇后的阵营，在前几集，是一个聪明的中立派。
职场中的中立派，大多拥有比较高的能力，才能屹立不倒。
这种人才很受老板欢迎，不搞小团体，还能兢兢业业的做好工作。
不搞事才是最大的优点。
HR辨明“戏精”很重要
职场讲究的，终归是实力的比拼。
光靠演技只能瞒得过一时，但从长远发展的角度来看，绝对不是一个好的选择。
其实，职场上之所以会出现各种各样的情况，一方面是不同性格、不同背景的职员聚集在一起产生的化学反应，另一方面则是公司内部的环境造成的。
公司内部的人文环境就涉及到员工关系，这方面离不开HR在其中的调和作用。
作为一名HR，如何应对职场上的不同人群呢？
作为HR，不仅要做好公司的人力资源工作，更要在有限的条件下，给予员工信念感。
➤统一的规则，公正的态度
一视同仁也是老生常谈了，尤其对于不同的性格、特质的员工来说，一定要公正。
任何和事佬或者和稀泥的态度都不可取，无论对待谁，都需要以一个真诚、负责的态度来对待。
这样不仅可以有效地帮助别人，也会增加别人对你的信任和尊重，增加HR的公信力。
➤适时的激励
长期在一成不变的情况下工作，有些员工的心态会产生变化，从而产生矛盾和冲突，这一点其实可以避免。
HR可以适时推行有效的激励机制，满足不同员工的需求。
此外，还可以适当举办一些活泼的活动，例如户外团建、员工生日会等，增进同事间的友谊。
➤自我约束
现在很多公司都实行着扁平化的管理，给予员工足够大的发挥空间。
因此在公司允许的条件下，完全可以给予员工机会，让他们进行自我约束，确定好自己的工作标准和目标。
管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中提到IBM让员工自己确定工作标准极为成功，他还特别指出：
“我们应该让他们自我鞭策，唯一的办法是提升他们的愿景，把焦点放在更高的目标上。”
无论用什么办法对待员工，对于HR来说，最需要解决的其实是在于：
如何让员工融入到公司的环境中去，让他们可以排除外界因素，专心工作，提高工作效率。
都说“人生如戏，全靠演技”，因此作为HR一定要擦亮双眼，看清员工本质，才能精准地为公司选出人才、做出决策。
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