收件人：李明翔人力资源部总监
日期：7月8日
李总：您好！我是田力平。我刚收到一份通知，本月30日在北京召开大型企业人力资源管理研讨会，此次会议的主要议题涉及我公司目前正在实施的“360度评估”、“EAP”和“企业文化建设实务”等内容。该研讨会级别较高，与会者均为各企业人力资源的主要负责人，还有一些人力资源管理专家和学者。会议费用也比较高，每人2500元，包括会议资料费，但不包括住宿和交通费用。
公司一向重视培训工作，但目前经费较紧张，这次是否还派人参加？由于临近报名截止时限，请尽快回复，以便我及早做出安排并办理报名事宜。
回复方式：电话回复。
一、力平：你好！刚收听你的来电录音，决定派最相关人员参加（原则上派一人），理由如下：
1、会议研讨内容正是我公司正在实施的相关措施。
2、可以学习同行业工作经验，吸取专家经验。
3、可以扩大公司影响，树立公司良好社会形象。
4、可以发现专业人才，扩大人才信息库资源。
5、可以激励我公司与会人员的工作热情和积极性。
6、可提高我公司专业人员的专业工作水平。
7、可以节约资金。
二、做好培训迁移工作。
三、做好培训成果的分享工作。
注意：答案的要点绝对不等于答案，大家一定不能按照简答题答案的方式去罗列答案要点，而是要把要点融合到自己的思路中，切记！
2007年7月高级人力资源管理师考试试卷
一级历年真题 2010-05-10 15:14:44 阅读85 评论0 字号：大中小 订阅
试卷二:2007年7月考试试题-技能试卷
一.简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）
1、某公司高薪聘用张某担任部门经理。当时，公司给张某定的工资为月薪8000元，双方约定医药费、养老保险等项均包含在工资内，公司不再另外支付。工作以后，张某为了解除后顾之忧，每月从工资中拿出500元，自己向保险公司投保了一份养老保险。半年后，双方因薪酬问题发生争议，申请劳动仲裁。在仲裁过程中，张某又提出公司未给他缴纳养老保险。并认为这侵犯了他的合法权益。但公司人力资源部门称，不为他缴纳养老保险是双方事先约定的，公司并无过错。请就该劳动争议中的养老保险问题做出分析。（10分）
2、由于生产技术的进步，某公司一线生产岗位的工作逐步被先进技术设备所替代，出现了大量高技术人员的短缺。公司现有人员不但不能适应新技术的技能要求，还缺乏技术团队合作和管理能力。如果你是该公司人力资源部经理，将采取什么措施解决上述问题？（10分）
二、综合分析题（本题共4题，第1小题20分，第2小题20分，第3小题25分，第四小题15分，共80分）
1、耀华集团是一家生产大型运输车辆的企业，表1是该公司人力资源部提供的招聘需求信息。
表1 招聘需求汇总表
| 需 求项 目 | 提出时间 | 部门 | 岗位 | 数量 | 需求原因 | 要求到 岗时间 |
| 1 | 2006年 3月8日 | 生产一部 | 初级装配工 | 100 | 下一年度生产计划扩大 | 2007年 3月15日 |
| 2 | 2006年 3月12日 | 生产二部 | 高级电镀工 | 3 | 本部的员工多是中级工，技能水平不高 | 2006年 9月15日 |
| 3 | 2006年 3月14日 | 行政部 | 行政助理 | 4 | 行政事务繁忙，人手紧张 | 2006年 4月10日 |
| 4 | 2006年 3月22日 | 总裁办 | 地区总经理 | 1 | 公司将于2006年7月成立华南事业部 | 2007年 1月1日前 |
（2）你将采取什么措施来解决这些需求问题？
2、某软件开发公司现有员工342人，其中80%以上是专业技术人员。公司最近进行了薪酬制度的变革，将薪酬模式由分层式改为宽泛式，将原有的27个薪酬等级合并为现在的7个等级，例如，将程序员、需求分析员、概要设计师以及系统设计员岗位合并为程序开发员岗位，将原来在技术团队从事管理工作的项目组长、项目负责人合并为项目经理岗位。具体的薪酬等级结构如图1所示。
（1）这种变革是否适合该公司？（2分）
（2）两种薪酬模式各有何特点？（18分）
3、表2是某公司年度绩效考核的部分行为指标，以及该公司某高级经理在各个指标上的360度评价分数。评价采用5等级量表（1—差 2—比较差 3—中等 4—比较好 5—好），具体评价时，可以从1—5选任一数字代表。在具体数据中，下级评和同级评是多个数据的平均数。
表2 某经理360度评估结果
| 项目 | 自评 | 上级评 | 下级评 | 同级评 | 合计 |
| 授权 | 5 | 4 | 2 | 3 | |
| 员工辅导 | 4 | 4 | 2 | 3.5 | |
| 协调沟通 | 5 | 3 | 2 | 2.5 | |
| 决策能力 | 4 | 4 | 3.75 | 4 |
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