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人力资源师一级部分历年真题及答案(大家参考)(二十五)
2017-02-10 15:23:32 来源: 作者: 【 】 浏览:95734次 评论:0
培训专员 
收件人:李明翔人力资源部总监 
日期:7月8日
 
李总:您好!我是田力平。我刚收到一份通知,本月30日在北京召开大型企业人力资源管理研讨会,此次会议的主要议题涉及我公司目前正在实施的“360度评估”、“EAP”和“企业文化建设实务”等内容。该研讨会级别较高,与会者均为各企业人力资源的主要负责人,还有一些人力资源管理专家和学者。会议费用也比较高,每人2500元,包括会议资料费,但不包括住宿和交通费用。
公司一向重视培训工作,但目前经费较紧张,这次是否还派人参加?由于临近报名截止时限,请尽快回复,以便我及早做出安排并办理报名事宜。
 
回复方式:电话回复。
一、力平:你好!刚收听你的来电录音,决定派最相关人员参加(原则上派一人),理由如下:
1、会议研讨内容正是我公司正在实施的相关措施。
2、可以学习同行业工作经验,吸取专家经验。
3、可以扩大公司影响,树立公司良好社会形象。
4、可以发现专业人才,扩大人才信息库资源。
5、可以激励我公司与会人员的工作热情和积极性。
6、可提高我公司专业人员的专业工作水平。
7、可以节约资金。
二、做好培训迁移工作。
三、做好培训成果的分享工作。
注意:答案的要点绝对不等于答案,大家一定不能按照简答题答案的方式去罗列答案要点,而是要把要点融合到自己的思路中,切记!


2007年7月高级人力资源管理师考试试卷
一级历年真题 2010-05-10 15:14:44 阅读85 评论0   字号:大中小 订阅
 
试卷二:2007年7月考试试题-技能试卷
一.简答题(本题共2题,每小题10分,共20分)
1、某公司高薪聘用张某担任部门经理。当时,公司给张某定的工资为月薪8000元,双方约定医药费、养老保险等项均包含在工资内,公司不再另外支付。工作以后,张某为了解除后顾之忧,每月从工资中拿出500元,自己向保险公司投保了一份养老保险。半年后,双方因薪酬问题发生争议,申请劳动仲裁。在仲裁过程中,张某又提出公司未给他缴纳养老保险。并认为这侵犯了他的合法权益。但公司人力资源部门称,不为他缴纳养老保险是双方事先约定的,公司并无过错。请就该劳动争议中的养老保险问题做出分析。(10分)
 
 
2、由于生产技术的进步,某公司一线生产岗位的工作逐步被先进技术设备所替代,出现了大量高技术人员的短缺。公司现有人员不但不能适应新技术的技能要求,还缺乏技术团队合作和管理能力。如果你是该公司人力资源部经理,将采取什么措施解决上述问题?(10分)
 
 
 
二、综合分析题(本题共4题,第1小题20分,第2小题20分,第3小题25分,第四小题15分,共80分)
1、耀华集团是一家生产大型运输车辆的企业,表1是该公司人力资源部提供的招聘需求信息。 
表1   招聘需求汇总表
需 求项 目 提出时间 部门 岗位 数量 需求原因 要求到   岗时间
1 2006年  3月8日 生产一部 初级装配工 100 下一年度生产计划扩大 2007年   3月15日
2 2006年  3月12日 生产二部 高级电镀工 3 本部的员工多是中级工,技能水平不高 2006年   9月15日
3 2006年  3月14日 行政部 行政助理 4 行政事务繁忙,人手紧张 2006年   4月10日
4 2006年  3月22日 总裁办 地区总经理 1 公司将于2006年7月成立华南事业部 2007年   1月1日前
(1)上述需求各有什么特点?
 
(2)你将采取什么措施来解决这些需求问题?
 
 
2、某软件开发公司现有员工342人,其中80%以上是专业技术人员。公司最近进行了薪酬制度的变革,将薪酬模式由分层式改为宽泛式,将原有的27个薪酬等级合并为现在的7个等级,例如,将程序员、需求分析员、概要设计师以及系统设计员岗位合并为程序开发员岗位,将原来在技术团队从事管理工作的项目组长、项目负责人合并为项目经理岗位。具体的薪酬等级结构如图1所示。

(1)这种变革是否适合该公司?(2分)
 
(2)两种薪酬模式各有何特点?(18分)
 
 
3、表2是某公司年度绩效考核的部分行为指标,以及该公司某高级经理在各个指标上的360度评价分数。评价采用5等级量表(1—差  2—比较差  3—中等  4—比较好  5—好),具体评价时,可以从1—5选任一数字代表。在具体数据中,下级评和同级评是多个数据的平均数。 
表2  某经理360度评估结果
项目 自评 上级评 下级评 同级评 合计
授权 5 4 2 3  
员工辅导 4 4 2 3.5  
协调沟通 5 3 2 2.5  
决策能力 4 4 3.75 4  
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