向领导们提出意见或建议
D很关注，自己会主动力得出意见或者建议
18、你因为工作忙，已经好几天没有回家与家人一起吃饭了。回家的路上偶遇几个朋友，他们盛情邀请你参加他们的一个活动。但是你已经答应回家和家人一起吃晚餐，这进你会（）。
A婉拒朋友 B愉快地答应朋友们的邀请
C征求家人的意见，再做决定 D考虑朋友们可能有事，自己不参加
19、你在领导的办公室等待请示工作，对方却临时有事回不来，要求稍等片刻。桌子上摆满了报纸和你爱吃的糖果，你会（）。
A边吃糖果边等 B看看报纸打发时间 C静静等待 D过会儿再来
20、市长要来你公司视察工作，总经理直接要求你立即准备一份向市长的汇报材料，时间公有半天，你估计凭自己的能力是无法按时完成这项任务的，你会（）。
A向总经理报告，说明自己不能完成的理由
B向总经理推掉这份棘手的工作 C干起来再说 D找自己的主管商量一下
21、别的同事都已经下班走人了，单位里只有你和另外一个陌生的同事因故没有离开，晚饭时间已经过去一会儿了，这时，他邀请你共进晚餐，你会（）。
A愉快地答应了 B告诉对方自己家里有事，很快离开了
C说自己马上走，感谢对方的好意 D会和他共进晚餐，但说明只准自己请对方
22、关于你目前的工作岗位，下列的状况中，你认为与自己最接近的是（）
A如果不是因为太缺钱，自己肯定离开这里
B如果不是考虑父母的愿望，自己肯定不在这里
C如果不是当初一时做出了错误的决定，自己肯定不会来这里
D如果不是这个岗位能够用得上所学知识，自己早就离开了这里
23、如果你必须在下列事项中做出选择，目前你最担心的事情是（）。
A个人民展前景 B完不成工作任务 C公司发展前景 D 工资收降低
24、你的一个比较要好的同事受到领导的严厉批语他感到很委屈。你问他，可是他就是不肯说明具体情况，你会（）。
A下班之后找他单独聊聊，安慰一下 B已经问过他了，不说算了
C找领导反映同事的委屈情况 D观察几天，再想办法跟他沟通
25、同事张某因为总爱谈论对公司发展的见解，被人误认为是受出风头，遭到大家的非议。你对公司的发展也有许多思考，你会（）。
A怕遭到他人的非议，闭口不谈自己的观点 B通过写信的方式给公司领导提出建议
C由于自己的观点是真知灼见，要想办法提出来 D一起和其他同事谴责张某爱出风头
第二部分 理论知识
（26~125题，共100道题，满分为100分）
一、单项选择题（26~85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）
26、在人力资源管理的5P模式中，（）是指协调各种资源来推动与人有关的业务。
A人力资源政策 B人力资源规划 C人力资源职能 D人力资源流程
27、职位安置相对较窄的是（）企业。
A创业型 B高速发展型 C复苏型 D收获/理性型
28、在人力资源管理任务中，部门经理和人力资源部六共同承担的工作不包括（）。
A辅导下属 B招聘 C培训提升 D企业文化建设
29、工作分析中，撰写非典型职位的工作说明书一般在（）后进行。
A收集信息 B选择职位 C进行分析 D核对信息
30、在调查问卷中把问卷分为信息输入、心智活动和工作输出等部分的是（）。
A职位分析问卷 B管理职位分析问卷
C通用工作分析问卷 D O’NET工作分析问卷
31、相对持久的个性行为特征属于胜任牲的（）层面。
A社会角色 B技能 C自我概念 D特质
32、在斯宾塞关于鉴别性胜任特征的分类中，组织承诺属于（）。
A成就特征 B个人特征 C管理特征 D影响特征
33、下列说法错误的是（）。
A组织目标产生于组织的总体战略 B组织结构服务于组织目标的实现
C组织结构的变化先于组织战略的变化 D组织战略的变化会导致组织结构的变化
34、确定性资源不包括（）。
A资金 B设备 C原材料 D人力资源
35、（）的企业不适合采取产品廉价竞争策略。
A生产较为稳定 B争取市场占有率 C技术变化频繁 D生产过程容易控制
36、下列做法中，不符合组织设计的责权利相结合原则的是（）。
A建立岗位责任制 B责任制度同经济利益挂钩
C中层管理人员的责任大于权力 D赋予管理人员对应的责任和权力
37、（）是科学化的人事制度的基础系统。
A定编定岗定员定额系统 B员工绩效管理系统
C员工劳资福利管理系统 D员工培训与开发系统
38、设置管理层次和管理幅度必须以（）为前提。
A工作分析 B工作流程 C组织结构 D劳资和谐
39、某公司为避免在公休日加班的员工要求双倍补休的要求，规定此种情况一律发双倍工资，这种做法是为了规避员工（）的要求。
A合法合理 & |
